11.01.08
突然想写字
“外面只是更大的一座监狱”！
最近参加了一个群体性事件，纵想刀光剑影、血雨腥风，都没有见到，群众们很有组织，得利集团很忍让，就好象一次夜间施工。
推荐一篇文章，和菜头的，无语，看文章！
10.08.08
浪潮
最近感觉到自己老了，不，应该引用周公的话“没有那么愤青了，而宅了很多”！昨天夜里看《DIE WELLE》，一点都不激动，甚至看到一半的时候就猜到了结尾，梦里一点冲动都没有，远不如我当然看纳粹的颂扬片那么激情了。但，我还是推荐一下《浪潮》这个片子，控制男们，这个片子可以让你明白些道理。
从帝都和十四朝古都回来后，海右一片歌舞升平之势，生活依旧！
我精心打造的一个小院子快要完工了，今天去定了“户对”和“木屏风的青石雕刻花纹”，做园林还是一件很有意思的事情。
传闻一个美国人预测2009年中国经济大萧条，政府越阻止泡沫的破裂，大萧条越萧条，很多人都在想对策。无非两种：1.购买黄金，2.金钱实物化。我好像在采取第二种措施！
以下为引用
我感兴趣的问题是，如果一个专制国家发生根本性的社会危机，会带来怎样的后果？一种情况是，1917年俄国被第一次世界大战拖累，经济破产，于是人民群众冲进了冬宫，沙皇被枪毙。另一种情况是，1933年德国受大萧条影响，失业率达到33%，人民群众渴望一个更强硬更极端的领导人，于是希特勒当选了总理。
我们会怎样呢？路在脚下，我们低头前行！
09.12.08
可以半个月不上班
如题，兴高采烈！
最近加入一个小组织，都是跟我岁数差不多大的人，都是技术类技术人员，都比较投缘，有点搞头！
组织名称：【Y.V.E】
我最近试图在把这个组织扩大到各设计院，方便彼此工作，也给自己扩展机会！
还有一个很奇怪的事情，现在单位有很多结婚的，给领导一份请柬，给每个科室一份请柬，然后都会给我单独一份，好像我也是领导一样啊，obs一天到晚都在说，哈哈，真奇怪！
我理发了，不打算留头发了，炎炎大人看了看说，你还是留头发吧！真打击人。。。
搬家一个月了，一直没有上照片，愧对maple！
现在开车的时候都在听《致我们终将逝去的青春》，告诉炎炎，结果被鄙视之，炎炎大人很久之前就看过出，告诉我那个时候还叫《致我们终将腐朽的青春》呢！
批评maple，工作了，也不写blog了，思想会消散的！到北京有时间，要见见maple，现在已经约见hrr和她家大人了！
还有，今天是我身上图腾四年整，记录一下！
08.25.08
突然的反思
看见一句话：“那是一段如此自以为是又如此狼狈不堪的青春岁月。我们轻易地伤害别人，也轻易地被别人所伤”，就突然的想到自己的童年与少年。我一直觉得我现在懦弱、阴暗和多疑的性格是青春期荷尔蒙的不正常发泄所致，而且现在越发的加重了。现在显性的反应第一就是“呼吸困难”——只要一紧张就不能正确呼吸，不能良好的与人沟通，一句话说到底，中间不能留调节语气的停顿，声音越来越小，然后就不说话了。现在这种现象越来越严重，一直没有良好的解决方法。
还有，第一次正二八经想离开这里了，想到的方法竟然是去考研！我越来越没有前途了！
05.22.08
看了后你会流泪吗
【转载】地址
XXX 说:
一个父亲从12号下午就开始挖，用手，一个人挖，什么话都不说，默默地挖，很快双手就流血了。他没注意，只是不停的挖。后来武警来了，看他那么惨，双手指甲掉光了，让这个父亲别挖，他们帮他挖。他不说话，一个人继续挖。于是武警和他各挖各的。
挖了三天三夜，不吃东西，偶尔喝点水。从不说话，不哭也不叫
第三天夜里挖出来了，他忽然笑了，很温柔的笑，但是他儿子已经变形了。
他叫上武警一起，抬开预制板。把儿子挖出来，轻轻放在地上，找来水和纱布，给儿子擦身子和梳头。很轻，很温暖，他始终微笑，武警看到都想哭，又不敢劝他。
擦完，他就把儿子抱起来，坐着，两个人，父子。哎，真是，太惨了。坐了一夜，也不和别人说话，偶尔亲亲儿子。
天亮了，运尸体的车来了。他拿了一个尸体袋，把儿子装进去，别人要帮忙，他都拒绝了。
然后，抱起装儿子的袋子，把儿子抬上车。这时候，他突然大叫一声，那种穿云裂石的声音，在场的武警都以为他疯了。上去拉他，他很快平静了，说，我没事。
他把儿子放好后，跳下车，抓了一朵野花，放在装儿子的袋子上，说“儿啊，爸爸再送你一程”。
然后，关门，目送车子离开，一个人转身走了。
武警说，他两手食指的第一节骨头读没有了。
故事完了。
不知道他是谁
XXX 说:
还亲眼见到一个
在映秀小学，457个孩子，埋死了453个。不过当地很多家庭事后都来挖孩子，救了80多个出来，剩下的，都挖不动
一个母亲，一家7口，地震当时就压死了5个。只剩她和埋在学校生死不明的儿子。她到学校去，别人都有家人一起挖，她一个人，别人也管不了她。她就只好站那里，看别人挖的活人里面有没有自己的孩子。可是，没有
消防官兵来了。她已经站了30多个小时了，也不动，也不说话。战士们开始挖。那个当妈的就一直站在旁边看。后来挖了一层尸体，但是分不清楚身子和身子谁是谁的，都成了肉饼子。血肉模糊得，特恐怖，特难看。
后来又挖了两层。
都没找到她儿子的尸体。
到第四天中午，武警又挖一具尸体出来，只有身子和头，四肢都插在另一具孩子尸体里面。
这个母亲突然下跪。
她用头大力的磕响头，砰砰砰的。磕在砖上，顿时血流满面。她终于哭了，泪水和血混在脸上一起流下。她呼号着说，“求求你们，求求你们了”，她说，“别挖了，我不找我儿了”。
当场，所有人都哭了，我哭了，消防也哭了，来帮忙的老百姓也都哭了。
后来，果然就没挖了
这个故事也完了
这个故事说出来很苍白的。但是现场看到，真的觉得心如刀割
看完后，眼泪打转，愿神保佑那些在这次灾难中逝去的生灵吧！
04.07.08
解答炎炎的问题
炎炎最近总是在问我如何与人交流，我一时语塞，不知如何回答！说实话，我也不是很擅长与人交流，只是见到的人或事比较多，相对的来说，更加知道事情的发展方向而已。今天抽屉的时候，看到了一篇文章，转载一下，我认为能够解答炎炎的问题的部分！
以下为转载：
1、 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎
成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是你自己和公司。在生活中也是一样，你太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢？一定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢？工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。
遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢？我认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤；有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以我们看到企业中经常有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定！而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗？地球人都知道！但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。
既往不咎是已经发生的事情不要去追究。这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。前一段时间，我的一个朋友结婚，在新婚之夜，发现了新娘的一个秘密，到底是说，还是不说呢？已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢？就假装不知道吧！这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。
2、 不同事情，不同说法
好事情，用播新闻的方式。前一段时间，培训部外请了公司的一位兼职讲师。我旁听了他的课程，想学习一点东西。课程快结束的时候，我回到了办公室，对其他的同事说：“没有想到他的课程，这么好，想不到，真是想不到。有些人是天生适合做讲师。”过了一会，课程结束了，他走出了办公室，和大家聊天。突然问了我一句：“你觉得这个课程怎么样？提点建议，我也好有个提高。”我一下子没有反应过来，想要怎样说才能即不恭维又恰当。旁边的同事搭腔说：“他刚才说，没有想到你的课程讲得这么好。我们都要向你学习呀。”我们双目对视了一下，他脸上洋溢着幸福的笑容，从此我感觉他对我的态度好多了。这个故事就是我无意中用了好事情播新闻的方式。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。
坏事情，先说结果。先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。就象下面的货运丢了货物的故事：
分公司货运到外地，丢失了货物，销售代表小王向经理做汇报。
“经理呀，出事了。今天早上我去拜访客户，一到就听客户说丢货了。包被打开了，我想可能是被客车司机搞坏了，这里已经报警了，我们在现场取证……”
“先别说那么多，告诉我到底损失了多少！”经理生气地说。
无论这个事情最后的处理结果怎么样，经理对小王已经有了不好的印象。感觉他办事不牢靠，办事能力不强。
（部分转载，出处）
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学习吧！！！疯狂的学习吧！！！我个人认为，“成事不说、遂事不谏、既往不咎”最好做到，而第二条的恭维别人，看你自己了！
对了，关于知识的遗忘，我最近有了新的认识！在大四的时候，我非常擅长sketchup，总是指导周围的小朋友，那个时候版本好像是2.0，今天我有用了一下sk，版本6.4，我发现我已经忘的一干二净，没有任何记住的，又需要从头学一次，郁闷死了！！！
03.29.08
装修计划
最近在装修，简单装修=客厅餐厅瓷砖+卧室实木地板+曲美家具+整体厨房+整体衣帽间|鞋柜+飞利浦灯具+中式挂件及屏风
具体计划如下
嘿嘿。。。书房、衣帽间以及各个卧室我忘记照照片了，只是摆放家具，不提也罢！
PS:很多人都建议我吊顶和装窗套，我在拒绝中，嘿嘿，几乎每个去看过房子的人都劝过我。。。为什么要吊顶呢，更别提那老掉牙的窗套了，大众的观点真是一致啊！个人认为，没有白墙的水泥墙面我更加喜欢，也更符合我的风格。。。哈！
对了，我拿到驾照了，PSP上的《捉猴子》通关了！这是最近比较有成绩的两件事情！
炎炎你要努力啊，我可是给你留了两面手绘墙的啊。。。。。。。A jia A jia Fighting!
12.31.07
2007年最后一帖
最近很多朋友在谈年终总结及08年计划制定的适宜。我想把自己这些年制定计划的经验来八卦一下，希望对大家有所帮助。
要有计划，一定要有
如果你是一个做事有条理的人，那么你一定会在做一件很复杂的事情前制定计划，用于分配自己做这件事情的时间、步骤等。否则，你会想起什么就做什么，拆了西墙补东墙，让你狼狈不堪。所以一定要有计划！对于我们来说，最大的计划就是人生规划，小的如细微变化而产生的机会，他们二者看似无关，但却密切相连。
我们先来说人生计划
人生计划，每个人肯定都制定过。“我长大了要当飞行员”，“我要当老师”，这种儿童时期的理想可以说是我们懵懂时期的第一个人生计划。
首先，人生计划的制定不是为了让我们的人生过得更好，是为了让我们的人生过得更加丰富。我一直认为人生没有好坏之分，只有丰富而已。
人生计划有很多种，最常见的是是阶段性的计划的综合。我们计划结婚，计划买车，计划得到学历，计划移民，这些阶段性的计划综合起来就是我们的人生计划了。因为，人生就是这些事情综合起来的。当你把这些琐事做好的时候，你的人生也会变得朝向你所想的方向进行。
但这些阶段性的计划要有一个大方向来指引。比如：我希望我的人生更加自由，我希望能够在一个充满阳光的地方，与我的爱人终日相守。那么你可以根据这个大方向来制定阶段性的计划。要自由，好，那么我们移民去美国，要在一个充满阳光的地方，好，去东海岸，与爱人终日相守，结婚吧，找个自己爱的人！然后再为了这些阶段性的计划去制定更加详细的计划，我相信你有一天一定会在一个自由的国度，幸福的生活。
阶段性的计划
最常见的阶段性的计划就是年计划。来，我们坐下小梦想一下，想一下自己下一年应该是什么职业，什么职位，最爱的人是否出现，与家人的关系，工资，健康，个人成长环境，金钱等。记住，你在梦想你下一年的状况。
好，制定计划来实现你的梦想吧！
要先制定最想实现的，比如，我04年曾经制定的计划是找到自己最爱的那个人、薪资水平翻一倍、出国一趟。我大致想了一下，按照以下三类分了一下：
自己要实现的，
应该实行的，
备用实现的
制定好后，自己这一年内，所有的事情都要围着最重要的计划来做！一旦你知道了自己想要什么，很有必要把每一个目标分解成更小的每一天的目标。
计划制定好后要注意什么
要注意两点
1. 一定要现实，不要想着中彩票这种类似星星砸着你几率的好事，也不要让自己去做一些自己一定不能完成的事情，比如巨大工作量的事情
2. 计划对自己，一定要诚实！一句话，不要自欺欺人！
好了，我觉得通过这些你应该可以指定个好的计划了，祝好运！
逝
一个胚，慢慢的抽离了，被冰冷的机器取了出来！
“是个男孩”
“四十天就有了胎心”
“在子宫的左侧”
冰冷的话语，无法让我认清它的存在。它是没有生命的吧，抑或只是一颗生命的种子。但我就这么的决定使它逝去。
孩子，去你应该去的地方吧，你的到来没有给我们带来任何的欢喜与愉悦。我会每天夜深之时，默默的为你祷告，祈求父神带你去那充满阳光与荣耀的地方。
教训
烟和酒对你的事业、幸福没有一点关系，请远离它！
11.05.07
门环惹铜绿
终于出来了，歌一如既往的好听，向我这样素来不关心歌词的人，都忍不住看了看《青花瓷》的歌词，才子方文山呀！
“帘外芭蕉惹骤雨 门环惹铜绿
而我路过那江南小镇惹了你
在泼墨山水画里 你从墨色深处被隐去”
念起了我在周庄的那个早晨，倚栏而望，自言问之“她可曾在此站过，她可曾在此望过，她可曾想起过我……”栏外烟雨朦朦，未能有人答。多年后，我看着熟睡的她，想想当年的光阴，法海对小青的那句“此缘未尽，不可泄天机”瞬间浮现出来。此天机应为人祸，不，人心。若此，有解。看不透，故得猜。二人之事，妙就在这个“猜”字。若猜对了，花前月下，月老姻缘；若猜错了，轻则东西向颈，形如陌路，重则反目成仇，嫉恨终身。
一个“猜”的心情、持续的信念，再加上一点天意，就这么简单。
11.03.07
我喜欢计划
10.07那天网志上记录要完成的事件今天已经全部完成，甚至超额完成。应该给自己安排点其他的事情了。
最近买了不少书，卡赞扎基斯的《基督的最后诱惑》几经考虑，终于入手。除此以外，入手了《哈利波特与死亡圣器》、《守夜人》、《守日人》、《巴别犬》。我很庆幸自己依然保存着看书这个习惯，喜欢看书的感觉。
守夜人+守日人+巴别犬是从joyo上定的，送货上门，货到付款，速度很快，3天的时间，一个喝醉的送货员，哼着小曲，冲到了我办公室里，把书扔了给我，教育了我一番“下次应该相信我们公司，不要货到付款了！”哈，吓的办公室里面的obs以为来什么专员视察了呢！有趣的大叔！
生活暂时步入悠闲状态，想想投标的那些不眠之夜，也想休息休息了！安排了几件事情给自己：
1.每周的单日学习新软件
2.每周的双日学习新设计
3.每天都锻炼我的小身体
4.补习必要的金融知识
嘿嘿，一切会好起来的，面包会有的！
最后用一段大家高考复习之前有可能都看到过的语句来结束我的这篇blog：
“慢的乐趣怎么失传了呢？啊，古时候闲荡的人到哪儿去啦？民歌人调中的游手好闲的英雄，这些漫游各地磨坊，在露天过夜的流浪汉，都到哪儿去啦？他们随着乡间小首、草原、林间空地和大自然一起消失了吗？捷克有一句谚语用来比喻他们甜蜜的悠闲生活：他们凝望仁慈上帝的窗户。凝望仁慈上帝窗户的人是不会厌倦的；他幸福。在我们的世界里，悠闲蜕化成无所事事，这则是另一码事了，无所事事的人是失落的人，他厌倦，永远在寻找他所缺少的行动”。——米兰 昆德拉《慢》
10.07.07
节前干的事情和节后计划干的事情
已经干的事情：
1.小清河项目投标完毕，等待公示结果。小清河项目历时一个半月，作品270页左右，上百张图纸，是我最下功夫的一个项目，但可惜为一个合作项目，有些事情自己控制不了。
2.喀纳斯、敦煌归来。在九月的下旬去了北疆，顺道去了敦煌。
3.10.7日成功的接通无线网络，突破单位网络封锁。
节后的事情：
1.GCT
2.工作。。。积攒很多的工作
3.提取公积金。搬家今年没有希望了，但希望把公积金提取出来，让自己今年都不再想房贷了，然后把自己所有的资金全部交给cy。
4.交半年的房租和取暖费。
5.学车报名。为此，还要让cy去办暂住证。。。
生活就是琐碎的。。。。。。
07.15.07
参考一下
最近想做电脑操作规范的事情，找了点资料，共享一下。资料是一年前下载的，作者未知。
建筑设计师与室内设计师电脑操作规范共享（上海筑坪）
建筑设计师与室内设计师电脑操作规范
1 专业建筑师与室内设计师电子文档规范
1. 1建立项目途径
项目途径的建立是以逻辑系统为基础，是各种电子文件（例如公司内部联系，公司与公司之间的联系）、各个项目CAD图纸等记录的档案，便于同一阶段的或不同阶段的不同职员能快速准确的找到文件、图纸最清晰的电脑路径，避免重复劳动，浪费财力、物力和人力，提高工作效率的方法。
工作室所有建筑师与室内设计师的电脑都要联网，每个项目只有一条路径，并且是存档在总建筑师的电脑上，其他建筑师与室内设计师通过共享来进入文件，进行修改或运用。这样可以避免同一个项目的文件散落在不同机器上，最后势必造成混乱。（设计师为方便操作可以COPY/PASTE到自己的盘上操作，但必须最终放回总设计师的电脑上）。
路径以项目名称→开发阶段作为正确途径，例如：上海筑坪项目的途径就是
D：\项目\上海筑坪\一期\南区\…
项目名称由总建筑师确定。
2文件夹构架
以下的文件夹构架的目的是为了将电子文件组织到可行的，易管理的分类，以便使用者能迅速找到某一特定文件的位置，而不必花费不必要的时间去寻找。由于这个构架在上海筑坪设计师工作室通用，因此从一个项目到另一个项目一定层次的连续性是必须的。这样的做法对设计团队改变或一个项目暂停一段时间后又重新开始的情况是相当有利的。
3文件夹命名规范
文件夹命名是按照其中保存的图纸或数据类型来组织的，这样的规范可以准确指出文件的位置，非常便利并容许未来的扩展。文件夹的名字是由一系列容易记忆的字母缩写组成。
例如：M-PLN代表平面图（FLOOR PLANS）
U-TLB代表图框和图示（SHEET BORDERS & TITLE BLOCKS）
一个文件夹的名字是由以下的构架组成：
文件夹类型前缀
文件夹类型将各种文件类型分类，使项目的信息易于管理。例如：文件夹类型前缀“M”代表文件夹中包含的图纸文件是所有的图纸或一个特定项目的“模型”（MODELS）
以下是上海筑坪设计师工作室标准的文件类型前缀和对每个前缀的解释：
A——行政管理（Administration）
含有此前缀的文件夹内有支持整个项目行政管理的文件，例如：A-FMT文件夹包含产生图框的图纸文件；A-ADM文件夹包含插入图纸文件中的文字处理软件中的文字文件。
B——图块（Blocks）
含有词前缀的文件夹有可以插入图纸文件的图块。例如：B-INT文件夹含有某一特定项目中室内家具系统的图块，以备插入家具装配图中。
C——顾问（Consultants）
含有此前缀的文件夹有从顾问或外界来源得到的文件。例如：C-CIV文件夹含有地质工程师的图纸文件。
D——节点详图（Details）
含有此前缀的文件夹包括该特定项目的节点详图文件。例如：D-PTN文件夹中包含描述隔墙（Partition）类型的节点详图，而D-PLN文件夹包含平面图的细部节点详图。
G——图案（Graphics）
含有此前缀的文件夹包括项目的表现图或市场营销用图。例如：G-PLN文件夹包括营销或设计汇报的墨线平面图。
M——模本（Models）
含有此前缀的文件夹包括所有主要图纸文件，包括平面图，天花平面图等 。例如：M-PLN文件夹包括项目所有的平面图；M-XST文件夹包括改建扩建项目中原状图。
U——工具（Utility）
含有此前缀的文件夹包括支持和明确一套项目图纸集的图文数据文件。例如：U-TLB文件夹包括项目图框、图示等文件。
图纸种类规范：
图纸种类规范详细定义一个文件夹的内容。例如：PLN意指平面图。图纸种类的多少与项目的大小相关，项目越大，图纸的种类就越多。以下所列是一些典型的图纸种类：3DM——三维模型（3D Models）
ADM——行政管理（Administration）
ARV——档案（Archives）
ASK——建筑草图（Sketches）
CAS——橱柜设计（Casework/Millwork）
CDR——建筑彩色表现（Corel Draw）
CIV——市政配套（Civil Information）
CLG——吊顶天花(Ceiling Information)
CON——施工管理（Construction Administration）
ELE——强弱电（Electrical Information）
ELV——外立面（Exterior Elevations）
FIN——室内装饰面层（Finish Information）
FMT——图框（Format Sheets）
FND——基础（Foundation Information）
FRM——门窗节点（Frames_Door&Window）
FRN——家具（Furniture Information）
GLZ——玻璃（Glazing Information）
INT——室内（Interior Information）
LGD——图例（Legends）
MEP——机电设备（Mechanical,Electrical,Plumbing）
MIL——木装修（Millwork）
MNU——菜单（Menus）
MTL——金属构件（Metals）
NOT——备注说明（Notes）
PLN——平面图（Floor Plans）
PLT——打印文件（Plot Files）
PLU——给排水（Pumbing Information）
PRO——项目信息（Program Information）
PRS——设计汇报（Presentation）
PTN——隔墙种类（Partition Types）
ROF——屋面（Roof Information）
SC*——方案（Design Schemes_*代表第n个方案，例如：SC1是方案1）
SCH——表格（Schedules）
SCR——(Script Files)
SEC——剖面（Section Information）
SHP——施工装配图（Shop Drawings）
STR——楼梯（Stair Information）
STU——结构（Structural Information）
TLB——图名（Graphic Borders, Schedules, Etc.）
UPF——(Alias Upfront)
WAL——外墙（Wall Information）
1．4主要文件夹清单
主要文件夹清单针对常规项目经常使用的文件夹提供一个全面的认识。
行政管理类：
A-ADM 从行政职员处获得的信息，包括可以插入CAD图的文字文件
A-ARV 项目档案
A-ASK 图框（为草图而准备的）
A-FMT 图框（为初步方案、扩初或施工图准备的）
A-PRS 图框（为设计汇报）
A-SC* 图框（为某一方案）
AUTO CAD图块类：
注：在B-XXX文件类中的AutoCAD图经常是作为图块插入其他图纸文件中的。
B-3DM 三维图块
B-CLG 特殊的天花图块（例如：一个项目特殊的灯具）
B-ELV 立面图块（例如：典型窗，遮阳板等）
B-INT 室内图块（例如：家具）
B-PLN 特殊平面图块（例如：一个典型的卫生间模数）
顾问类：
C-ARC 来自建筑师的CAD图纸
C-CIV 总平面设计
C-ELE 电气工程
C-EQP 设备工程
C-FIR 防火工程
C-MEC 机械工程
C-MEP 机电工程
C-PLU 给排水工程
C-SIT 景观工程
C-STU 结构工程
节点详图类：
D-CAS 橱柜详图
D-CLG 天花
D-DEM 拆除部分（用于改建项目）
D-FIN 面层
D-FRM 门窗框详图
D-INT 室内
D-MIL 木装修详图
D-PLN 平面详图
D-PTN 隔墙
D-SEC 墙体剖面与剖面详图
D-STR 楼梯详图
D-STU 结构详图
D-WAL 外墙详图
图案类：
G-3DS 3D STUDIO文件
G-CDR CORE DRAW文件
G-ELV 立面彩图
G-PLN 平面彩图
CAD图类：
M-3DM 三维建模
M-ASK 变更图
M-CLG 天花平面图
M-CON 建筑条件图
M-ELE 配电、电信平面布置
M-FIN 室内装饰面层平面图
M-FUR 家具平面图
M-INT 室内立面图
M-PLN 平面
M-PRS 设计汇报图
M-SC* 第*个设计方案
M-SEC 剖面图
M-SIT 基地或景观图纸
M-STR 楼梯剖面图
M-STU 建筑轴线
M-XST 原平面图（用于改扩建项目）
工具类：
U-TLB 图框、图标、索引、比例尺图案
U-LGD 图例
U-MNU 门窗骨架、橱柜菜单
U-NOT 设计说明
U-SCH 门窗表、设备清单
2专业建筑师图层标准
2．1图层标准的目的：是为了有效组织CAD文件资料，便于理解与深化设计。
2．2图层命名规范：
2．3图层名清单：
DOOR——门
Door-P——2yellow\continuous\平面图中的门
Door-E——2yellow\continuous\立面图中的门
WINDOW——窗
Window-P——14\continuous\平面图中的窗
Window-E——14\continuous\立面图中的窗
Window-S——14\continuous\剖面图中的窗
WALL——墙
Wall-L——
Soffit-P——5blue\hidden\平面图中挑檐及其投影
Soffit-C——5blue\hidden\屋顶或天花平面图中挑檐的投影
07.14.07
不反驳并不代表认同
从这件事情发生了到现在已经两天了。我想重申一下：我不反驳并不代表我认同。我不反驳，是因为您是我师父，我非常尊重您！
30秒钟，在不听任何的解释下是不能看完一个方案的，不能了解设计者的设计意图的！在这个设计上，我所作的每一件事情都是经过思考的。我为什么不去按照您的意思去画山体立面的效果图？两天时间，甲方的意图是“最好的效果，并不实施”在这么短的时间内根本不可能出很好效果的山体立面效果图，即使是拼凑也达不到很好的效果，所以我选择了“整合先有，完成第一，效果第二，方案第三。”的设计原则。说实话，晚上我看着新闻，看着区长拿着这张平面图，我无语了！
我非常的尊敬您，但我不反驳并不代表我认同！
放出我的设计思路记录：
1.时间紧迫：2天
2.要求不低：整治後效果立面、平面图
3.进行分析後，确定如下原则：整合先有，完成第一，效果第二，方案第三。
4.预计设计图纸：现状图、观山视线图、景观总平面、三个山体绿化图、四个立面及资料
5.完成分两张图纸：
1>.现状图+景观总平面+三个山体绿化图+若干山体绿化手绘
2>.观山视线图+四个现状立面+所对应的四个效果+两处局部放大山体治理方法：
1.保留山体：组织绿化、垒堰砌台、填土平整后，种植耐旱、速生等适合生长的植物进行绿化。
2.POP景观：根据此处开采面的条件采用喷涂制作广告、艺术画的形式处理.
3.客土吹附：对此处陡坡和开采掌子面可采取“客土吹附”的方法进行边坡覆绿。
4.建议炸除区：此处破损严重，且无保留价值的破损山体面，建议炸除。
5.红染秋华：在此处种植速荒山绿化树种——火炬树，并搭配色叶树种，形成色彩分明的景观区域。
6.玫瑰山谷：种植多年生宿根花卉，在山顶较平坦处建设休憩木屋。
7.建议炸除区：此处破损严重，且无保留价值的破损山体面，建议炸除。
8.强绿化区：采取在崖面底部种植攀岩能力较强的植物等方法将先以破坏的山体进行遮挡，在山顶部组织绿化。
9.建议炸除区：此处破损严重，且无保留价值的破损山体面，建议炸除。
10.主题雕塑公园：此处设计将巴洛克式建筑物如柱廊、连架，与山体破损面相结合，形成特殊景观。
11.备苗区：储备苗木，在绿化整治自身场地的同时，方便周边山体绿化取苗。
12.强绿化区：采取在崖面底部种植攀岩能力较强的植物等方法将先以破坏的山体进行遮挡，在山顶部组织绿化。6.设计思想转变：一张图纸,整合所有图纸为一张。
7.设计完成。
设计图：
PS:1.这个图纸是过程图，不是最终结果
2.上面的手绘不是我画的，我感谢这些共享手绘的人！放心，我这个项目是公益性质的！