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	<title>炎炎舟的景观设计</title>
	<link>http://yanyanzhou.bororo.org</link>
	<description>用刺猬的心态去感悟景观，用狐狸的手法去设计景观</description>
	<lastBuildDate>Sat, 01 Nov 2008 07:27:48 +0000</lastBuildDate>
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		<title>突然想写字</title>
		<description>“外面只是更大的一座监狱”！

最近参加了一个群体性事件，纵想刀光剑影、血雨腥风，都没有见到，群众们很有组织，得利集团很忍让，就好象一次夜间施工。

推荐一篇文章，和菜头的，无语，看文章！

http://www.hecaitou.net/?p=3672 </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/106</link>
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		<title>浪潮</title>
		<description>最近感觉到自己老了，不，应该引用周公的话“没有那么愤青了，而宅了很多”！昨天夜里看《DIE WELLE》，一点都不激动，甚至看到一半的时候就猜到了结尾，梦里一点冲动都没有，远不如我当然看纳粹的颂扬片那么激情了。但，我还是推荐一下《浪潮》这个片子，控制男们，这个片子可以让你明白些道理。

从帝都和十四朝古都回来后，海右一片歌舞升平之势，生活依旧！

我精心打造的一个小院子快要完工了，今天去定了“户对”和“木屏风的青石雕刻花纹”，做园林还是一件很有意思的事情。

传闻一个美国人预测2009年中国经济大萧条，政府越阻止泡沫的破裂，大萧条越萧条，很多人都在想对策。无非两种：1.购买黄金，2.金钱实物化。我好像在采取第二种措施！
以下为引用
我感兴趣的问题是，如果一个专制国家发生根本性的社会危机，会带来怎样的后果？一种情况是，1917年俄国被第一次世界大战拖累，经济破产，于是人民群众冲进了冬宫，沙皇被枪毙。另一种情况是，1933年德国受大萧条影响，失业率达到33%，人民群众渴望一个更强硬更极端的领导人，于是希特勒当选了总理。
我们会怎样呢？路在脚下，我们低头前行！ </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/105</link>
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		<title>明日去西安</title>
		<description>明日去西安，六朝古都。

北京之行，影响巨大，后提！ </description>
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		<title>可以半个月不上班</title>
		<description>如题，兴高采烈！

最近加入一个小组织，都是跟我岁数差不多大的人，都是技术类技术人员，都比较投缘，有点搞头！

组织名称：【Y.V.E】

我最近试图在把这个组织扩大到各设计院，方便彼此工作，也给自己扩展机会！

还有一个很奇怪的事情，现在单位有很多结婚的，给领导一份请柬，给每个科室一份请柬，然后都会给我单独一份，好像我也是领导一样啊，obs一天到晚都在说，哈哈，真奇怪！

我理发了，不打算留头发了，炎炎大人看了看说，你还是留头发吧！真打击人。。。

搬家一个月了，一直没有上照片，愧对maple！

现在开车的时候都在听《致我们终将逝去的青春》，告诉炎炎，结果被鄙视之，炎炎大人很久之前就看过出，告诉我那个时候还叫《致我们终将腐朽的青春》呢！

批评maple，工作了，也不写blog了，思想会消散的！到北京有时间，要见见maple，现在已经约见hrr和她家大人了！

还有，今天是我身上图腾四年整，记录一下！ </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/103</link>
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		<title>突然的反思</title>
		<description>看见一句话：“那是一段如此自以为是又如此狼狈不堪的青春岁月。我们轻易地伤害别人，也轻易地被别人所伤”，就突然的想到自己的童年与少年。我一直觉得我现在懦弱、阴暗和多疑的性格是青春期荷尔蒙的不正常发泄所致，而且现在越发的加重了。现在显性的反应第一就是“呼吸困难”——只要一紧张就不能正确呼吸，不能良好的与人沟通，一句话说到底，中间不能留调节语气的停顿，声音越来越小，然后就不说话了。现在这种现象越来越严重，一直没有良好的解决方法。

还有，第一次正二八经想离开这里了，想到的方法竟然是去考研！我越来越没有前途了！ </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/102</link>
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		<title>蓄胡明志</title>
		<description>

蓄胡一年，明志，以此为据！
各位明察秋毫的监督我。。。 </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/101</link>
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		<title>看了后你会流泪吗</title>
		<description>【转载】地址

XXX 说:
一个父亲从12号下午就开始挖，用手，一个人挖，什么话都不说，默默地挖，很快双手就流血了。他没注意，只是不停的挖。后来武警来了，看他那么惨，双手指甲掉光了，让这个父亲别挖，他们帮他挖。他不说话，一个人继续挖。于是武警和他各挖各的。

挖了三天三夜，不吃东西，偶尔喝点水。从不说话，不哭也不叫

第三天夜里挖出来了，他忽然笑了，很温柔的笑，但是他儿子已经变形了。

他叫上武警一起，抬开预制板。把儿子挖出来，轻轻放在地上，找来水和纱布，给儿子擦身子和梳头。很轻，很温暖，他始终微笑，武警看到都想哭，又不敢劝他。

擦完，他就把儿子抱起来，坐着，两个人，父子。哎，真是，太惨了。坐了一夜，也不和别人说话，偶尔亲亲儿子。

天亮了，运尸体的车来了。他拿了一个尸体袋，把儿子装进去，别人要帮忙，他都拒绝了。

然后，抱起装儿子的袋子，把儿子抬上车。这时候，他突然大叫一声，那种穿云裂石的声音，在场的武警都以为他疯了。上去拉他，他很快平静了，说，我没事。

他把儿子放好后，跳下车，抓了一朵野花，放在装儿子的袋子上，说“儿啊，爸爸再送你一程”。

然后，关门，目送车子离开，一个人转身走了。

武警说，他两手食指的第一节骨头读没有了。

故事完了。

不知道他是谁

XXX 说:
还亲眼见到一个

在映秀小学，457个孩子，埋死了453个。不过当地很多家庭事后都来挖孩子，救了80多个出来，剩下的，都挖不动

一个母亲，一家7口，地震当时就压死了5个。只剩她和埋在学校生死不明的儿子。她到学校去，别人都有家人一起挖，她一个人，别人也管不了她。她就只好站那里，看别人挖的活人里面有没有自己的孩子。可是，没有

消防官兵来了。她已经站了30多个小时了，也不动，也不说话。战士们开始挖。那个当妈的就一直站在旁边看。后来挖了一层尸体，但是分不清楚身子和身子谁是谁的，都成了肉饼子。血肉模糊得，特恐怖，特难看。

后来又挖了两层。

都没找到她儿子的尸体。

到第四天中午，武警又挖一具尸体出来，只有身子和头，四肢都插在另一具孩子尸体里面。

这个母亲突然下跪。

她用头大力的磕响头，砰砰砰的。磕在砖上，顿时血流满面。她终于哭了，泪水和血混在脸上一起流下。她呼号着说，“求求你们，求求你们了”，她说，“别挖了，我不找我儿了”。

当场，所有人都哭了，我哭了，消防也哭了，来帮忙的老百姓也都哭了。

后来，果然就没挖了

这个故事也完了

这个故事说出来很苍白的。但是现场看到，真的觉得心如刀割

看完后，眼泪打转，愿神保佑那些在这次灾难中逝去的生灵吧！ </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/100</link>
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		<title>解答炎炎的问题</title>
		<description>炎炎最近总是在问我如何与人交流，我一时语塞，不知如何回答！说实话，我也不是很擅长与人交流，只是见到的人或事比较多，相对的来说，更加知道事情的发展方向而已。今天抽屉的时候，看到了一篇文章，转载一下，我认为能够解答炎炎的问题的部分！

以下为转载：

1、 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎

成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是你自己和公司。在生活中也是一样，你太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢？一定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢？工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。

遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢？我认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤；有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以我们看到企业中经常有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定！而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗？地球人都知道！但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。

既往不咎是已经发生的事情不要去追究。这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。前一段时间，我的一个朋友结婚，在新婚之夜，发现了新娘的一个秘密，到底是说，还是不说呢？已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢？就假装不知道吧！这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。

2、 不同事情，不同说法

好事情，用播新闻的方式。前一段时间，培训部外请了公司的一位兼职讲师。我旁听了他的课程，想学习一点东西。课程快结束的时候，我回到了办公室，对其他的同事说：“没有想到他的课程，这么好，想不到，真是想不到。有些人是天生适合做讲师。”过了一会，课程结束了，他走出了办公室，和大家聊天。突然问了我一句：“你觉得这个课程怎么样？提点建议，我也好有个提高。”我一下子没有反应过来，想要怎样说才能即不恭维又恰当。旁边的同事搭腔说：“他刚才说，没有想到你的课程讲得这么好。我们都要向你学习呀。”我们双目对视了一下，他脸上洋溢着幸福的笑容，从此我感觉他对我的态度好多了。这个故事就是我无意中用了好事情播新闻的方式。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。

坏事情，先说结果。先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。就象下面的货运丢了货物的故事：

分公司货运到外地，丢失了货物，销售代表小王向经理做汇报。

“经理呀，出事了。今天早上我去拜访客户，一到就听客户说丢货了。包被打开了，我想可能是被客车司机搞坏了，这里已经报警了，我们在现场取证……”

“先别说那么多，告诉我到底损失了多少！”经理生气地说。

无论这个事情最后的处理结果怎么样，经理对小王已经有了不好的印象。感觉他办事不牢靠，办事能力不强。

（部分转载，出处）

------------------------------------抄袭别人的分割线-------------------------------

学习吧！！！疯狂的学习吧！！！我个人认为，“成事不说、遂事不谏、既往不咎”最好做到，而第二条的恭维别人，看你自己了！

对了，关于知识的遗忘，我最近有了新的认识！在大四的时候，我非常擅长sketchup，总是指导周围的小朋友，那个时候版本好像是2.0，今天我有用了一下sk，版本6.4，我发现我已经忘的一干二净，没有任何记住的，又需要从头学一次，郁闷死了！！！ </description>
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		<title>装修计划</title>
		<description>最近在装修，简单装修=客厅餐厅瓷砖+卧室实木地板+曲美家具+整体厨房+整体衣帽间&#124;鞋柜+飞利浦灯具+中式挂件及屏风

具体计划如下













嘿嘿。。。书房、衣帽间以及各个卧室我忘记照照片了，只是摆放家具，不提也罢！

PS:很多人都建议我吊顶和装窗套，我在拒绝中，嘿嘿，几乎每个去看过房子的人都劝过我。。。为什么要吊顶呢，更别提那老掉牙的窗套了，大众的观点真是一致啊！个人认为，没有白墙的水泥墙面我更加喜欢，也更符合我的风格。。。哈！

对了，我拿到驾照了，PSP上的《捉猴子》通关了！这是最近比较有成绩的两件事情！

炎炎你要努力啊，我可是给你留了两面手绘墙的啊。。。。。。。A jia A jia Fighting! </description>
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		<title>最近在忙</title>
		<description> 忙。。。。。。房子装修。。。。。。 </description>
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		<title>突然想到了一本书</title>
		<description>突然想到了《晃晃悠悠》，周文和阿莱！ </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/96</link>
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		<title>2007年最后一帖</title>
		<description>最近很多朋友在谈年终总结及08年计划制定的适宜。我想把自己这些年制定计划的经验来八卦一下，希望对大家有所帮助。

要有计划，一定要有

如果你是一个做事有条理的人，那么你一定会在做一件很复杂的事情前制定计划，用于分配自己做这件事情的时间、步骤等。否则，你会想起什么就做什么，拆了西墙补东墙，让你狼狈不堪。所以一定要有计划！对于我们来说，最大的计划就是人生规划，小的如细微变化而产生的机会，他们二者看似无关，但却密切相连。

我们先来说人生计划

人生计划，每个人肯定都制定过。“我长大了要当飞行员”，“我要当老师”，这种儿童时期的理想可以说是我们懵懂时期的第一个人生计划。

首先，人生计划的制定不是为了让我们的人生过得更好，是为了让我们的人生过得更加丰富。我一直认为人生没有好坏之分，只有丰富而已。

人生计划有很多种，最常见的是是阶段性的计划的综合。我们计划结婚，计划买车，计划得到学历，计划移民，这些阶段性的计划综合起来就是我们的人生计划了。因为，人生就是这些事情综合起来的。当你把这些琐事做好的时候，你的人生也会变得朝向你所想的方向进行。
但这些阶段性的计划要有一个大方向来指引。比如：我希望我的人生更加自由，我希望能够在一个充满阳光的地方，与我的爱人终日相守。那么你可以根据这个大方向来制定阶段性的计划。要自由，好，那么我们移民去美国，要在一个充满阳光的地方，好，去东海岸，与爱人终日相守，结婚吧，找个自己爱的人！然后再为了这些阶段性的计划去制定更加详细的计划，我相信你有一天一定会在一个自由的国度，幸福的生活。

阶段性的计划
最常见的阶段性的计划就是年计划。来，我们坐下小梦想一下，想一下自己下一年应该是什么职业，什么职位，最爱的人是否出现，与家人的关系，工资，健康，个人成长环境，金钱等。记住，你在梦想你下一年的状况。
好，制定计划来实现你的梦想吧！
要先制定最想实现的，比如，我04年曾经制定的计划是找到自己最爱的那个人、薪资水平翻一倍、出国一趟。我大致想了一下，按照以下三类分了一下：
自己要实现的，
应该实行的，
备用实现的
制定好后，自己这一年内，所有的事情都要围着最重要的计划来做！一旦你知道了自己想要什么，很有必要把每一个目标分解成更小的每一天的目标。

计划制定好后要注意什么

要注意两点

1.	一定要现实，不要想着中彩票这种类似星星砸着你几率的好事，也不要让自己去做一些自己一定不能完成的事情，比如巨大工作量的事情

2.	计划对自己，一定要诚实！一句话，不要自欺欺人！

好了，我觉得通过这些你应该可以指定个好的计划了，祝好运！ </description>
		<link>http://yanyanzhou.bororo.org/post/95</link>
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